与其在一件事情上努力做到最好，不如在两件或更多事情上努力做到非常好。 当然，这个技能组合最好要有一定的筛选；它们最好是那些不容易搭配在一起，但又能很好互补的技能。比如，写代码和公开表达。

在过去的几十年里，各行各业的规划时间线一直在不断缩短。过去制定十年规划的公司现在改为制定五年规划；而制定五年规划的公司如今改为三年规划。 慢慢地，无论是个人还是企业，大家都在放弃那种“卢德派幻想”——即，我们可以一边享受创新红利，一边保持事情的可预测性。

本文主要在讲叙事对自我人格的塑造。我们讲述自己人生故事的方式反映并塑造了人格。某种意义上说：人生故事是人格的外化，人格是人生故事的指引。 在构建人生故事时，人们会挑选生活中的事件，并赋予其意义，这个过程影响着自我认知，也影响着自己的行为方式。如果你仔细留意，你可以看看每个 CEO的大学演讲。每个人讲的故事都不同，而这些故事和他公司的经营方式有着千丝万缕的联系。

第一幕 黄色药丸：赋予你阅读和搜索任何你能看到的人的思想的能力，即使是通过看他们的照片也可以做到。你还可以使他们的思想陷入昏迷状态。 绿色药丸：赋予你变成任何动物的能力。 蓝色药丸：赋予你飞行、游泳以及瞬间移动到任何地方的能力，同时让你对任何物理伤害免疫。 橙色药丸：赋予你瞬间掌握任何人类能做的运动、工作、武术等技能的能力。 红色药丸：赋予你超快的…

本文原题为《Managing Oneself（管理自己）》，刊登在十几年前（2005）的《哈佛商业评论》上，据说是 HBR创刊后重印次数最多的文章。 作者是管理学大师彼得·德鲁克，德鲁克认为在现在的环境下，大多数公司是不为员工的职业发展负责的。因此，对于知识工作者或者脑力劳动者来说，要自己做自己的CEO。

演讲面向的是贝尔实验室的200多名科学家，讲述的是如何做出重大的科学研究。但对于我们每一个普通人来说， 这篇演讲的意义则是启发我们如何在有限的生命里，去做一些意义重大的事。