我时常听到人们把能动性说得好像是天生的属性：有就有，没有就是没有——如果缺了它，那可就惨了，似乎注定要在人生的小舞台上徘徊。
安妮·雷蒙迪遇到了难题。她管理的两个人相处不来，这严重影响了工作进展。在她与他们各自私下交谈时，发现他们有着相同的目标和愿望。但当他们在一起时，却对每件事都意见不合。他们会为最小的事争执，避免一起度过时间，并且总是急于对对方做出最坏的假设，尽管他们是同一个团队的成员。 雷蒙迪——如今她的履历可谓星光璀璨：eBay 的产品总监、SurveyMonke…
拖延症，一个我们每个人都或多或少经历过的难题。自古以来，人类就一直在与拖延、逃避和推迟那些对我们至关重要的事情作斗争。
"除了学会不再这样做之外，我什么也没学到"
在本系列的前五部分中，我们介绍了“反组织者”，他们在职场中似乎总是能够巧妙地操纵规则，为自己和他人创造价值。然而，在本篇中，我们将深入探讨反组织者的内心世界，揭露他们脆弱的一面。
欢迎阅读《热尔韦原则》系列的倒数第二部分。为了更好地理解这篇文章，强烈建议你先阅读前四个部分.
本部分深入分析了组织内部的责任分配机制，特别是探讨了反组织者如何通过各种策略来来将责任“甩锅”给别人，又是如何把别人的功劳抢过来，以实现自身利益最大化的。
"我不屑于加入任何会接纳我为会员的俱乐部。"
欢迎阅读《热尔韦原则》系列文章的第四部分。为了更好地理解这篇文章，我建议你先阅读前三个部分： 热尔韦原则、热尔韦原则 II：职场中的 4 种语言、热尔韦原则 III：发展的诅咒 ，否则你可能会对文章内容产生误解，甚至可能会对这篇文章感到极度厌恶。
前情回顾：在本系列的前两篇文章中，作者主要讨论了组织内的几种典型角色——反组织者、失败者和无知者，他们的行为模式遵循热尔韦原则，以及他们使用的沟通方式，即所谓的“四种语言”——身体语言（Posturetalk）、权力语言（Powertalk）、幼稚语言（Babytalk）、玩笑语言（Gametalk）。
在本篇文章中，作者采用了一种稍微不那么传统的视角——即“发展停滞”（apprested development）理论，来分析这三个群体的行为模式，并据此预测个人在人际交往中可能面临的结果。
“你不会得到你应得的东西，你只会得到你通过谈判得到的东西。”
本篇着重讲解的是权力语言。权力语言是组织内部最复杂且最重要的沟通方式。它不仅仅是一种交流工具，更是一种权力游戏，通过这种语言，个体能够在对话中不断调整和重塑权力关系。简而言之，权力语言是能产生影响力的语言。
在这篇文章中，作者以美剧《The Office》作为观察案例，并提出了一个名为“热尔韦原则”（The Gervais Principle）的理论，他以一个非常清奇的视角解释了各种我们难以理解的职场现象
这篇文章介绍的“魔力循环”是一个过程，目的是为公司里的每一位员工提供系统化的成长路径。“魔力循环”之所以具有魔力，其根本在于它触及了人性中最基本的特质：我们每个人的内心都有着对公平和合作的本能渴望。