我们将思维定义为追求理性和激励自己，而激励我们前行的动力，正是判断事物对错的基石——即我们追求真理的初衷。

在现代社会里，人们普遍把“理性”看作是和感性背道而驰的东西。人们通常认为，无论是忧伤还是欢乐，只要是情感，就和逻辑相悖。然而，我翻遍了概率论的定理，也没发现哪条规则能证明理性的表现就是无动于衷或面无表情。

这篇文章略微有点难懂，主要是关于“理性”这个概念的解释和讨论。 我认为本篇内容非常有价值的是作者提出了两种主要的理性类型： 认识理性（Epistemic rationality）：这是系统地提高信念准确性的过程。它关注建立准确的认知地图，以确保信仰与现实相符。 工具理性（Instrumental rationality）：这是系统地实现个人价值观的过程。它关注选择行动，以实现更符合个人偏好的结果。

通过分析2010年发生在中国110国道上，持续12天、影响60多英里的严重交通拥堵事件，从而揭示了城市化进程中可能遇到的问题。作者指出，尽管我们可以量化交通拥堵造成的总损失，但个人所承受的痛苦和不便是无法用数字衡量的。 这篇文章的核心观点是，城市可以被视为一个由多层次协议组成的复杂系统。这些协议不仅包括物理基础设施，如建筑、道路等，还包括管理这些基础设施的规章制度和行为准则。城市中的每个组成部分都在以不同的速度发展变化，从而产生了所谓的“剪切”效应，即快速变化的部分与慢速变化的部分之间的冲突。

"除了学会不再这样做之外，我什么也没学到" 在本系列的前五部分中，我们介绍了“反组织者”，他们在职场中似乎总是能够巧妙地操纵规则，为自己和他人创造价值。然而，在本篇中，我们将深入探讨反组织者的内心世界，揭露他们脆弱的一面。

欢迎阅读《热尔韦原则》系列的倒数第二部分。为了更好地理解这篇文章，强烈建议你先阅读前四个部分. 本部分深入分析了组织内部的责任分配机制，特别是探讨了反组织者如何通过各种策略来来将责任“甩锅”给别人，又是如何把别人的功劳抢过来，以实现自身利益最大化的。

"我不屑于加入任何会接纳我为会员的俱乐部。" 欢迎阅读《热尔韦原则》系列文章的第四部分。为了更好地理解这篇文章，我建议你先阅读前三个部分： 热尔韦原则、热尔韦原则 II：职场中的 4 种语言、热尔韦原则 III：发展的诅咒 ，否则你可能会对文章内容产生误解，甚至可能会对这篇文章感到极度厌恶。

前情回顾：在本系列的前两篇文章中，作者主要讨论了组织内的几种典型角色——反组织者、失败者和无知者，他们的行为模式遵循热尔韦原则，以及他们使用的沟通方式，即所谓的“四种语言”——身体语言（Posturetalk）、权力语言（Powertalk）、幼稚语言（Babytalk）、玩笑语言（Gametalk）。 在本篇文章中，作者采用了一种稍微不那么传统的视角——即“发展停滞”（apprested development）理论，来分析这三个群体的行为模式，并据此预测个人在人际交往中可能面临的结果。

“你不会得到你应得的东西，你只会得到你通过谈判得到的东西。” 本篇着重讲解的是权力语言。权力语言是组织内部最复杂且最重要的沟通方式。它不仅仅是一种交流工具，更是一种权力游戏，通过这种语言，个体能够在对话中不断调整和重塑权力关系。简而言之，权力语言是能产生影响力的语言。

在这篇文章中，作者以美剧《The Office》作为观察案例，并提出了一个名为“热尔韦原则”（The Gervais Principle）的理论，他以一个非常清奇的视角解释了各种我们难以理解的职场现象