"除了学会不再这样做之外，我什么也没学到" 在本系列的前五部分中，我们介绍了“反组织者”，他们在职场中似乎总是能够巧妙地操纵规则，为自己和他人创造价值。然而，在本篇中，我们将深入探讨反组织者的内心世界，揭露他们脆弱的一面。

欢迎阅读《热尔韦原则》系列的倒数第二部分。为了更好地理解这篇文章，强烈建议你先阅读前四个部分. 本部分深入分析了组织内部的责任分配机制，特别是探讨了反组织者如何通过各种策略来来将责任“甩锅”给别人，又是如何把别人的功劳抢过来，以实现自身利益最大化的。

"我不屑于加入任何会接纳我为会员的俱乐部。" 欢迎阅读《热尔韦原则》系列文章的第四部分。为了更好地理解这篇文章，我建议你先阅读前三个部分： 热尔韦原则、热尔韦原则 II：职场中的 4 种语言、热尔韦原则 III：发展的诅咒 ，否则你可能会对文章内容产生误解，甚至可能会对这篇文章感到极度厌恶。

前情回顾：在本系列的前两篇文章中，作者主要讨论了组织内的几种典型角色——反组织者、失败者和无知者，他们的行为模式遵循热尔韦原则，以及他们使用的沟通方式，即所谓的“四种语言”——身体语言（Posturetalk）、权力语言（Powertalk）、幼稚语言（Babytalk）、玩笑语言（Gametalk）。 在本篇文章中，作者采用了一种稍微不那么传统的视角——即“发展停滞”（apprested development）理论，来分析这三个群体的行为模式，并据此预测个人在人际交往中可能面临的结果。

“你不会得到你应得的东西，你只会得到你通过谈判得到的东西。” 本篇着重讲解的是权力语言。权力语言是组织内部最复杂且最重要的沟通方式。它不仅仅是一种交流工具，更是一种权力游戏，通过这种语言，个体能够在对话中不断调整和重塑权力关系。简而言之，权力语言是能产生影响力的语言。

在这篇文章中，作者以美剧《The Office》作为观察案例，并提出了一个名为“热尔韦原则”（The Gervais Principle）的理论，他以一个非常清奇的视角解释了各种我们难以理解的职场现象

本文是 1950 年罗素在诺贝尔文学奖颁奖典礼上的发言稿。核心是在讲：到底哪些欲望对人类政治有重大的影响力。 我开始觉得这与我生活关系不大，但是读完我发现，罗素的观点可以解释生活中的很多现象。生活中处处是政治，有人的地方就有政治。

💡 “人类总有可怜自己、怨恨别人的习惯，而不自觉。”——《城南旧事》 受害者心态，是一种认为“自己是受害者，而某个客体是加害者”的想法。**它不仅限制了个人改变现状的能力，还可能导致我们失去对他人的同情和理解。因为比起解决问题或理解他人，证明自己的“受害者身份”更重要。

作者认为积累财富的技能是可以习得的，从自己的经历出发，为我们描绘了积累财富的路线图（上升阶梯）

激活正版windows系统并不难，网上到处都是现成的一键激活脚本，但是这真的安全吗？现成的脚本往往需要管理员权限，并可能包含各种各样的恶意程序，为了规避隐私被泄露的风险，那为什么不搭建一个自己的激活服务器呢？这里就复现一个开源项目来搭建自己的KMS激活服务器。 本文不鼓励使用盗版软件的行为，如果您在商业领域使用Windows或者具有经济条件，强烈建…